Маркетинг виріс без єдиного керівника
Є реклама, підрядники та окремі ініціативи, але ніхто не зводить рішення до пріоритетів бізнесу.
Управління маркетингом
Зовнішнє управління маркетингом
Для компаній, де маркетинг довго був розподілений між менеджментом, продажами, агенціями та окремими підрядниками, а тепер потрібен один досвідчений центр управління.
Коли цей формат доречний
Компанія готова розвивати маркетинг
Менеджмент хоче почати впроваджувати його системно, з людиною, яка вже керувала маркетингом усередині бізнесу.
Наступний етап потребує координації
Запуск, новий ринок або зміни в бізнесі потребують узгодженої роботи з продуктом, комунікацією та продажами.
Я входжу в бізнес як зовнішній керівник маркетингової функції:
- Визначаю пріоритети
- Вибудовую маркетингову систему
- Координую агенції й підрядників
- Контролюю якість
- Допомагаю менеджменту ухвалювати маркетингові рішення
- Доводжу рішення до реалізації
- Контролюю результат і коригую систему
Як організована робота
Спільні пріоритети
Разом із менеджментом визначаю ключові завдання, доступні ресурси та очікуваний результат.
Один узгоджений план
Внутрішня команда, агенції та підрядники працюють за зрозумілими завданнями, відповідальністю і вимогами до якості.
Рішення доходять до реалізації
Я керую роботою, усуваю суперечності й перевіряю, як погоджені рішення втілюються в продукті, матеріалах і каналах.
Результат впливає на наступні дії
Оцінюємо бізнес-показники, зворотний зв’язок продажів і якість виконання. Коригуємо пріоритети та дії.
У маркетингу з’являються напрям і відповідальний керівник.
Менеджмент бачить, що робиться, навіщо, хто відповідає і як робота пов’язана з результатом бізнесу. Обсяг і формат співпраці визначаються під ситуацію компанії.
Я особисто беру участь у ключових рішеннях. Якщо потрібні додаткові компетенції, під конкретний проєкт залучаються відповідні спеціалісти та підрядники.
Є маркетингове завдання? Почнемо з нього.
Не потрібно заздалегідь знати, яка саме послуга вам потрібна.
Обговорити завдання