Маркетинг вырос без единого руководителя
Есть реклама, подрядчики и отдельные инициативы, но никто не связывает решения с приоритетами бизнеса.
Управление маркетингом
Для компаний, где маркетинг долго был распределён между менеджментом, продажами, агентствами и отдельными подрядчиками, а теперь нужен один опытный центр управления.
Есть реклама, подрядчики и отдельные инициативы, но никто не связывает решения с приоритетами бизнеса.
Менеджмент хочет внедрять его системно, с человеком, который уже управлял маркетингом внутри бизнеса.
Запуск, новый рынок или изменения в бизнесе требуют согласованной работы с продуктом, коммуникацией и продажами.
Я вхожу в бизнес как внешний руководитель маркетинговой функции:
Вместе с менеджментом определяю ключевые задачи, доступные ресурсы и ожидаемый результат.
Внутренняя команда, агентства и подрядчики работают по понятным заданиям, с ясной ответственностью и требованиями к качеству.
Я управляю работой, устраняю противоречия и проверяю, как согласованные решения воплощаются в продукте, материалах и каналах.
Оцениваем бизнес-показатели, обратную связь продаж и качество исполнения. Корректируем приоритеты и действия.
Менеджмент видит, что делается, зачем, кто отвечает и как работа связана с результатом бизнеса. Объём и формат сотрудничества определяются под ситуацию компании.
Я лично участвую в ключевых решениях. Если нужны дополнительные компетенции, под конкретный проект привлекаются соответствующие специалисты и подрядчики.
Не нужно заранее знать, какая именно услуга вам нужна.
Обсудить задачу